计划变了，准备了事业单位考试，没考上，目前准备毕业设计，已经完成的差不多了，老师说现在做的可以毕业。
今天看了一本企业书《金领》：记录下来
理解企业职务
基层职员staff——作为点进行单独工作。
业务主管supervisor——作为线监督staff的工作，要求staff在一定时间一定质量完成工作
部门经理manager——作为面，整合各条线的资源，对线组织一定的交叉提高效率。
总监director——作为方向，提供战略规划，制定manager需要完成的目标。
晋升的概念方法
职员——主管：职员充分接触每一个点，一年时间内综合点完成一个合同或项目的流程，第二年争取做一些主管做的事情。
主管——部门经理：通过间接方式，管理各个部门的主管来完成任务，需要拥有出色的协调整个部门的能力，使得各部门工作能力最大化。
部门经理——总监：部门经理能够为这个部门确定宏观方向，需要强大的判断、分析、计划和战略能力
